我們是誰?

基業昶青是“首席戰略與管理專家”,通過提供“方向能力動力”一體化或專項解決方案,助力客戶基業昶青。

--作為“首席戰略專家”,我們幫助客戶制定戰略規劃和推動戰略執行,確??蛻簟白稣_的事”;

--作為“組織賦能專家”,我們幫助客戶設計組織管理系統和再造流程,確??蛻簟罢_的做事”;幫助客戶開發人才技術和建立人才發展系統,確保塑造能夠“正確的做正確的事”的人;

--作為“員工激勵專家”,我們幫助客戶設計人才激勵系統,確保持續激勵能夠“正確的做正確的事”的人;

--作為“變革管理專家”,我們運用成功變革管理,與客戶共同推動項目方案落地實施并持續改進。

基業昶青秉持國際一流的專業水準而著稱,并恪守“方案+實施”的服務承諾而卓爾不群。

根據《互聯網周刊》發布的“企業咨詢服務公司排行榜”,基業昶青專業實力躋身國內前三甲。

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案例與洞見

《互聯網周刊》:基業昶青專業實力躋身國內前三甲
2019-09-01
根據《互聯網周刊》“2017企業咨詢服務公司排行榜”和“2018企業咨詢服務公司排行榜”,基業昶青專業實力躋身國內管理咨詢公司前三甲
打造有效的增長引擎——某大型上市集團的增長戰略
2019-03-01
作為戰略性新興產業,全球生物產業獲得了快速的發展(圖1)。全球生物產業的驅動因素主要來源于四個方面
高效績效管理的五大關鍵議題
2019-01-01
如何把公司、部門、團隊、崗位的目標與公司的戰略目標緊密聯系起來? 如何制定公司內部的核心“游戲規則”,建立內部“賽馬機制”,全面提升公司的執行力和組織效率...
有效薪酬激勵的五大關鍵議題
2019-05-01
薪酬激勵已經成為許多公司高管最費心的事情之一,同時也是員工抱怨最多的管理政策之一。 來自公司高管的聲音...
戰略解碼——化戰略為行動
2019-06-01
每年一度的年度計劃正在開展或即將開展,但大多數組織的年度計劃都不免落入俗套:計劃時宏圖大志,大喊口號,開空頭支票;落實時畏手畏腳,大談困難,找多種理由。更嚴重的是,組織戰略目標與部門和個人的工作目標缺乏緊密的銜接...
有效集團管控的五大關鍵議題
2019-05-01
公司總部對子公司的控制不利是目前集團管控中存在的一個主要問題。我們經常會聽到來自總部和子公司的不同聲音。 來自總部的聲音...

戰略咨詢

戰略規劃

  • 我們的優勢在于與客戶的高級管理層并肩... 了解更多?

戰略執行

  • 制定戰略很重要,但如何實施戰略是絕大多... 了解更多?

功能咨詢

組織

  • 我們認為有效的組織結構設計要兼顧六個... 了解更多?

人力資源

  • 我們的優勢在于以戰略為導向搭建人力資... 了解更多?

營銷與銷售

  • 只有透徹理解消費者的需求和價值觀,創造... 了解更多?

運營

  • 我們不僅幫助客戶制訂運營戰略,而且跟蹤... 了解更多?

流程

  • 我們形成了具備創新性、務實性的流程咨詢... 了解更多?

行業咨詢

加工制造業

  • 隨著“劉易斯拐點”的到來和“人口紅... 了解更多?

醫藥&醫療

高科技&傳媒&電信

消費品&零售

能源&化工

金融

  • 當前,新的全球金融秩序、日益增長... 了解更多?

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